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        2013年7月开始,集中安排3个多月时间
         
              

        省国贸集团领导班子整改方案
        发布时间:2013-12-27 00:00:00
         

        教育实践活动领导班子整改方案

        省国贸集团党委

        整改落实阶段是取得教育实践活动成果的关键阶段。做好这一阶段工作,对于解决重点难点问题、落实“为民务实清廉”要求,进一步推进党的群众路线教育实践活动,确保活动取得实效具有重要的现实意义。为进一步提高整改落实阶段工作的针对性,切实改进工作作风,经集团党委研究,特制定以下整改方案。

        一、完善集团党委中心组学习制度。一年至少组织4次集中学习。理论学习和管理学习并重;要建立国内、省内重大政策、理论观点汇总沟通制度;要把学习成果转化为工作思路,促进各项工作的有效开展。(201310月开始执行。)

        二、建立重大问题集中研讨机制。对于群众关注的热点问题、与集团战略发展紧密相关的重大问题,除了采取日常工作机制进行研究和处理外,每年组织12次务虚研讨,形成企业改革发展重大问题的应对思路和解决措施。(201310月开始执行)

        三、建立领导人员下基层课题调研制度。把学习党的创新理论和研究解决重大现实问题结合起来,每年年初排出群众关注的热点问题、与集团战略发展紧密相关的重大问题,作为领导人员下基层调研的课题任务,分解到领导班子每个成员抓好落实。2014年下基层次数要在上一年度基础上增加10%以上,并做好台账记录。(20141月开始执行)

        四、建立重大事项督办机制。建立集团董事会、专题会、领导重要批示的督办制度,进一步推动集团工作作风转变,强化集团执行力,提高工作效能。(201311月开始执行)

        五、完善集团“领导接待日”、联系业务骨干制度。每月安排一次1名集团领导面对面接待来访群众、处理来访问题,直接听取职工群众反映的意见和困难,对热点难点问题进行现场解答、加强协调、帮助解决,增进上下之间的交流与互动。认真执行集团领导联系一线业务员制度,领导人员与业务骨干联系每年不少于2次。(201310月开始执行)

        六、建立关爱职工机制。抓好集团《密切联系群众,构建和谐幸福企业的若干意见》的落实,在集团范围进行职工满意度调查,根据职工需求不断细化完善相关内容;各成员公司要根据本企业的特点和职工的需求,研究贯彻落实《意见》的具体措施,依法保障职工各项权益,促进职工成长和价值实现。(2013年年底前各成员公司制定贯彻落实《意见》的具体细则)

        七、严格管理存在风险企业。要扎实做好“风险大排查”的各项工作,对风险案例要深入剖析,找出症结,制定整改措施,举一反三,防止同类事件发生。制定出台《合同操作指引》、《合同管理办法》、《法律纠纷案件管理办法》等风控制度,抓好落实。对已发生重大经营风险的成员企业,例如省五矿公司、中大技术进口、出口公司等,要尽最大努力做实各项工作,降低和挽回损失,稳定职工队伍,追究相关人员的责任。

        八、正确处理好省五矿公司改制问题。要高度重视,协同配合,积极稳妥推进五矿公司改制重组和资产处置的各项工作,集团有关部室、五矿公司、金信资产公司要按照书记办公会议的要求,切实抓好相关工作的落实。

        九、强化集团总部战略管控和服务功能。集团总部各部门要根据工作职能、业务特点,找准切入点和突破口,通过对制度的规范、完善,对机构设置和工作职能的整合、优化,优化流程,简化程序,进一步改进工作作风,提高办事效率;进一步发挥集团风控、薪酬、投资与改革等委员会的作用,协助董事会对重大关键问题作出客观判断,提高董事决策效率;进一步提升能力素质建设,强化战略决策投资拓展管控服务、资源配置、资本运筹等职能,充分发挥总部的核心和引领作用2013年年底前完善相关制度办法)

        十、开展大讨论活动。在成员企业和集团总部开展一次管理提升、转型发展专题大讨论,引导广大干部职工认清形势,理清思路,集思广益,坚定信心。(201312月底前。)

        十一、完善企业领导人员管理机制。制定完善《中层领导人员管理制度》、《集团干部交流锻炼制度》等,逐步建立领导人员能上能下、能进能出的管理机制,打造一支素质过硬、充满活力、勇于担当的企业领导人员队伍。20142月底前出台相关制度)

        十二、成员企业逐一“体检”。梳理总结、研判评估各成员企业发展态势及问题、公司治理现状及问题、企业领导人员履职情况、企业管理能力建设、经营中存在的突出矛盾和重大风险等。(201310月底前完成)

        十三、修订和完善“三公经费”管理办法。根据《浙江省国有企业负责人职务消费管理暂行办法》,进一步完善集团领导人员职务消费管理制度。重新修订完善《集团总部费用管理的规定(试行)》,从制度上强化公务用车、公务接待、因公出国(境)费用的管理,费用审批权限适度上收,加强费用支出审核。(20143月底前完善相关制度。)

        十四、加强预算管理,严控“三公经费”支出。在编制全面预算时,根据以前年度费用支出实绩,结合预算年度新情况,从严编制公务用车、公务接待、因公出国(境)预算。在预算执行过程中,定期将费用发生实绩反馈给相关管理部门,使管理部门及时掌握预算额度的使用情况,以便于对剩余预算额度进行合理调度,确保年度费用预算不突破。(2013年年底前开始执行)

        十五、建立“三公经费”的内审监督机制。开展“三公经费”预算执行情况审计监督,检查是否合规,客观评价“三公经费”总体执行情况,纠正不规范的费用支出行为,提出加强“三公经费”管理的合理化建议,促进“三公经费”管理更加科学合理。(2013年年底开始执行)

        附件:领导班子“四风”问题整改措施汇总表

                                                             二0一三年十一月十五日

        领导班子“四风”问题整改措施汇总表

        序号

        具体整改措施

        备注

        1

        完善集团党委中心组学习制度

        201310

        开始执行

        2

        建立重大问题集中研讨机制

        201310

        开始执行

        3

        建立领导人员下基层课题调研制度

        20141

        开始执行

        4

        建立重大事项督办机制

        201311

        开始执行

        5

        完善集团“领导接待日”、联系业务骨干制度

        201310

        开始执行

        6

        建立关爱职工机制

        2013年年底前

        成员公司完成细则

        7

        严格管理存在风险企业

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        8

        正确处理好省五矿公司改制问题

        ??

        9

        强化集团总部战略管控和服务功能

        2013年年底前完善相关制度办法

        10

        开展大讨论活动

        2013年年底前完成

        11

        完善企业领导人员管理机制

        20142月底前

        出台相关制度

        12

        成员企业逐一“体检”

        201310

        底前完成

        13

        修订和完善“三公经费”管理办法

        20143月底前

        完善相关制度

        14

        加强预算管理,严控“三公经费”支出

        2013年年底前

        完善相关制度

        15

        建立“三公经费”的内审监督机制

        2013年年底前

        开始执行

        主办:浙江省国贸集团党的群众路线教育实践活动领导小组办公室
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